• Fundierter methodenbezogener Ansatz mit unmittelbarer Orientierung an messbaren Daten unter Hinzuziehung, soweit sinnvoll, wissenschaftlicher Analyseinstrumente.
  

• Empfehlungen an den individuellen, tatsächlichen Gegebenheiten beim Kunden und der unmittelbaren Umsetzbarkeit durch das Unternehmen selbst orientiert („Hilfe zur Selbsthilfe“, keine vorgefertigten „Schubladen-Lösungen“), Fokus auf das mit pragmatischem Aufwand Machbare.

• Begrenzung auf nur so wenig Beratungsbedarf/ Zeitaufwand wie möglich und tatsächlich nötig: Begleitung in Themen mit kurz-, mittel- und langfristigem Zeithorizont je nach Erfordernis/ Bedarf (auch Ablehnung von Projektanliegen, wenn ich keinen Beratungsbedarf sehe).

• Profil meiner Person, soweit erheblich:
  >10 Jahre Berufserfahrung in kleinen, mittleren und großen Unternehmen, privat gehaltenen wie börsennotierten Unternehmen verschiedener Branchen auf verschiedenen Ebenen, sowie Hintergrund aus verschiedenen renommierten Institutionen.

• Selbständige, freie und unabhängige Arbeitsweise.

• Referenzen vorheriger Projekte, in denen ich parallel zu einer Tätigkeit als Hochschuldozentin Unternehmen beraten habe.

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Mögliche Projektthemen:   

Beratung von Unternehmern als Einzelpersonen und kleinen/ mittleren Unternehmen in folgenden Themenfeldern:

• Betrachtung der aktuellen Situation
  

• Strategie- und Ergebnisentwicklung

• Umsatzseite
  
• Aufwandsseite

• Schwerpunkt Unternehmensfinanzen
• Schwerpunkt Fremdfinanzierungen
• Schwerpunkt IT und Digital
• Schwerpunkt Change Management

• Betrachtung der aktuellen Situation
  

• Ganzheitliche Betrachtung, qualifizierte und kompetente Identifikation von Themenfeldern (Menschen im Unternehmen, Unternehmen in seinem Umfeld), ggf. auch Rückmeldung, dass ich keinen Beratungsbedarf sehe.

• Strategie- und Ergebnisentwicklung

• Inhaltlich fundierte, an den Gegebenheiten orientierte, maßgeschneiderte, greifbare Strategie- und Ergebnisentwicklung, auch in komplexen Umfeldern, unmittelbar durch den Unternehmer/ das Unternehmen selbst umsetzbar und idealerweise im Ergebnis messbar.

• Umsatzseite

• Marktrecherchen und -analysen, auch unter Anwendung ökonometrischer/ statistischer Methoden, Identifikation von zukünftigen Produktbereichen und Wachstumsfeldern, unter Berücksichtigung aktueller Kunden und (zukünftigem) Wettbewerb.

• Gemeinsames Hinterfragen der strategischen Richtung/ Vision, Priorisierung von Themen.

• Technologie- und Innovationsmanagement, aktives Management von Innovationsthemen, je nach Branche/ Unternehmensgröße Entwicklung und Management von Innovations-Portfolios.

• Datenbasierte Umsatz-Optimierung, Entwicklung und Umsetzung von Preisstrategien, Pricing, Preis-Absatz- Analysen, je nach Datenverfügbarkeit statistische Auswertungen.

• Definition von geeigneten Marketing- und Vertriebsmaßnahmen und -instrumenten.

• Begleitung von Vertragsverhandlungen mit größeren Kunden.

• Aufwandsseite

• Prozessoptimierung und -management, aufgrund externer Anforderungen wie beispielsweise Audits oder  Zertifizierungen professionelle Erstellung von Prozessdokumentationen.

• Kostensenkungen/ -optimierungen in für das Unternehmen wesentlichen Kostengruppen (Abschreibungen/ Anlagenstrategie, auch unter steuerlichen Gesichtspunkten  [keine Steuerberatung i.e.S.], Personal, sonstige Aufwendungen, Finanzierungskosten).

• Definition einer geeigneten Einkaufsstrategie/ Lieferantenbasis, Entwicklung eines Lieferantenportfolios.
  

• Inhaltliche Begleitung von Vertragsverhandlungen mit Lieferanten, ggf. Nachverhandeln von Konditionen.

• Nachweisliche Senkung von Energiekosten, ausgewiesene energiewirtschaftliche Expertise, auch in Rechtsfragen mit Energieversorgern.

• Schwerpunkt Unternehmensfinanzen

• Controlling und Rechnungslegung: Optimierung und Beratung hinsichtlich Aufbau und Abläufen, ausgehend von vorhandener Datenlage und Systemen.

• Aufsetzen von geeigneten Berichtsstrukturen, die durch das Unternehmen selbst oder Dritte einfach umgesetzt und genutzt werden können und die internen wie externen Anforderungen entsprechen („so wenig wie möglich, soviel wie nötig“).

• Orientierung von internen Berichtsstrukturen an einer einfachen Überführbarkeit in externe Berichtsstrukturen und Abschlüsse.

• Soweit erforderlich Abstimmung von verschiedenen Sachverhalten mit Wirtschaftsprüfern, Finanzbehörden, Steuerberatern, bei Bedarf (inhaltliche) Begleitung entsprechender Gespräche.

• Bilanzanalyse und -politik, Schaffung von geeigneten Gesellschafts- und Governance- Strukturen auch unter Berücksichtigung steuerlicher Gesichtspunkte (keine Steuerberatung i.e.S.).

• Liquiditätsmanagement, Debitoren- und Kreditorenmanagement, Management von Bonitätsrisiken auf Kundenseite, unabhängige Beratung zu Factoring-Vereinbarungen.

• Optimierung von Buchhaltung und Rechnungswesen; Aufsetzen, Definition und Optimierung von operativen Prozessen.

• Definition von geeigneten Abschreibungs- modalitäten in der Anlagenbuchhaltung, Datenhaltung, Inventurplanung und -umsetzung, Abstimmung mit Prüfern.

• Abstimmung von Sachverhalten je nach Erfordernis mit Wirtschaftsprüfern, Steuer- beratern, ggf. Banken sowie weiteren Ansprechpartnern.
  

• Schwerpunkt Fremdfinanzierungen

• Beratung zu Fremdfinanzierungs- vereinbarungen und inhaltliche Begleitung entsprechender Bankkontakte.

• Unabhängige kundenseitige Beratung zu Unternehmens- und Immobilien- finanzierungen, Sicherheiten, Covenants.

• Empfehlung eines zur Situation des Unternehmens passenden Eigen-/ Fremd- kapitalmixes.

• Entwicklung einer für das Unternehmen geeigneten Informationspolitik gegenüber Fremdkapitalgebern, aktives Management von Bankratings.

• Anbieterunabhängige Beratung zu Kredit-, Leasing- und Factoringverträgen (ohne Kick-backs o.ä.).

• Schwerpunkt IT und Digital

• Analyse von vorhandenen IT-Strukturen/ Definition von Erfordernissen für zukünftige, möglichst einfache und kostenminimale Systemlösungen bei sachgerechter Erfüllung sämtlicher externer und interner Anforderungen, gerade auch in bei komplexen Umfeldern.

• Big Data Analytics.

• Statistische Analysen und Prognosen verschiedenster Daten, wie beispielsweise von Absatzdaten (Kaufverhalten von Konsumenten, Preis-Absatz-Analysen), ...

• Definition einer bewussten Digital-Strategie (weniger ist manchmal mehr).

• Schwerpunkt Change Management

• Change Management, Kulturentwicklung.

• Vorbereitung und Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen.

• Personal- und Organisationsentwicklung.

• Führung, Personalentwicklung, Talentmanagement.

• Umstrukturierungen, ggf. in Abstimmung mit Gesellschaftern/ Aufsichtsorgan/ Betriebsrat.

• Aufsetzen von geeigneten Beurteilungs- und Personalmanagementsystemen, Beratung zu geeigneten arbeitsvertraglichen Anreizen.

• Soweit erforderlich/ gewünscht Empfehlungen zu Verschlankung, Hierarchieabbau.

• Trainings und Schulungen.

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Kurzvita: 

Christin Merz-Bode, seit 2017 Geschäftsführerin der smartivity GmbH, Altena (Westf.), zuvor 2011 – 2017 Vice President Energy & Utility bei der Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide, Frankfurt a.M. Ein Ruf/ diverse Platzierungen in Bewerbungsverfahren als Hochschulprofessorin für BWL (Hochschule Darmstadt 2017 – Ruf abgelehnt, Listenplätze an weiteren Hochschulen). Regelmäßig Lehraufträge von verschiedenen Hochschulen. Seit 2008 – 2011 bei Procter & Gamble/ Wella Darmstadt u.a. als Projektmanagerin, Finanzmanagerin, Controllerin, zuvor diverse u.a. freiberufliche Beratungstätigkeiten/ Praktika/ Projekte, z.B. McKinsey & Company u.a. Seit 1998 – 2001 Bankkauffrau Deutsche Bank AG, bis heute großes professionelles Netzwerk, ohne besondere Verpflichtungen oder starke Netzwerke.

WHU Vallendar/ TU Dortmund 2008, Diplom-Kauffrau WHU Vallendar/ University of Michigan/ ESC Toulouse 2005. Gutachterin für verschiedene Zeitschriften. Teilweise Tätigkeit in Auswahlkommissionen.

xing

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Spezielle Kenntnisse:

• Verhandlungssichere Englisch- und Französisch-Kenntnisse.

• Microsoft Office inkl. Strukturierung von Access-Datenbanken, SAP R/3, SAP ISU, DATEV, diverse Buchhaltungs-/ Rechnungslegungs-/ Controlling-Softwares.

• Fundierte Kenntnisse im Energierecht, regelmäßige Teilnahme an Schulungen von BBH (Becker, Büttner, Held), Berlin 2011 – 2016.

• Strategie, Innovationsmanagement, Unter- nehmensfinanzen (Controlling/ Rechnungs- legung), Fremdfinanzierungen, IT und Digital, Change Management.

Branchenerfahrung:

• Spezielle Erfahrung u.a. in Service-Industrie, Energie, FMCG, Einzelhandel,  aufgrund Funktionserfahrung branchenunabhängige Anwendbarkeit in Dienstleistungs- unternehmen, produzierendem Gewerbe verschiedener Branchen, Handwerk, Handel.

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Veröffentlichungen:

Merz, Christin und Witt, Peter (2013), „Welche Arten von Erfahrung helfen bei der erfolgreichen Gründung eines Unternehmens?“, Die Betriebswirtschaft, 73. Jg., H. 3, S. 183–204 (“Paper of the Year Award” 2014).

Financial Times Deutschland, Juli 2012, Interview zu Serial Entrepreneurship, Veröffentlichung am 20.07.2012: „Oops!... I did it again“.

Merz, Christin, Schroeter, Andreas und Witt, Peter (2010), „Starting a new company – Which types of experience help?“, Journal of Enterprising Culture, 18. Jg., H. 3, S. 291–313.

Witt, Peter und Merz, Christin (2008), „Die Ideenformulierung im Rahmen von Businessplänen (Seed Phase)“, in: Freiling, Jörg und Kollmann, Tobias (Hrsg.): Entrepreneurial Marketing. Besonderheiten, Aufgaben und Lösungsansätze für Gründungsunternehmen. Wiesbaden, Deutschland: Gabler, S. 291–302.

Witt, Peter, Schroeter, Andreas und Merz, Christin (2008), „Entrepreneurial resource acquisition via personal networks: An empirical study of German start-ups“, Service Industries Journal, 28. Jg., H. 7-8, S. 953–971.

Merz, Christin (2008), Erfahrene Unternehmensgründer – Eine empirische Analyse, Dissertation. Wiesbaden, Deutschland: Gabler.

Merz, Christin (2007), „Erfahrungseffekte auf Gründungserfolg – aus Erfahrung wird man klug?”, Finanz Betrieb, H. 6, S. 385–387.

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Konferenzbeiträge & Vorträge:

Merz, Christin (2017), "Activity-based costing as a management tool of an international group", Hochschule Worms, 24.01.2017.

Merz, Christin (2017), "Herausforderungen an das Controlling internationaler Konzerne im digitalen Zeitalter", Hochschule Worms, 24.01.2017.

Merz, Christin (2017), "Auswirkung der Digitalisierung auf das Controlling, dargestellt an der Automobil- und Medienbranche", Hochschule Darmstadt, 13.01.2017.

Merz, Christin (2016), "Visionen als Element der Führung touristischer Unternehmen vor dem Hintergrund des digitalen Wandels", Hochschule München, 23.11.2016.

Merz, Christin (2016), "Insights from generic competitive strategies for strategy development", Hochschule München, 23.11.2016.

Merz, Christin (2016), "Competing accounting standards in the German energy industry", Hochschule Ulm, 23.11.2016.

Merz, Christin (2016), "Welche Arten von Erfahrung helfen bei der erfolgreichen Gründung eines Unternehmens?", Hochschule Ulm, 23.11.2016.

Merz, Christin (2011), Durchführung einer Schulung zum Thema „Rechnungslegung nach EnWG“, Euroforum, Düsseldorf, 29.11.2011.

Merz, Christin (2008), Moderation eines Konferenz-Workshops „Offener Themenbereich“, G-Forum Jahreskonferenz 2008, Dortmund, 07.11.2008.

Merz, Christin (2008), „Erfahrene Unternehmensgründer: Eine empirische Analyse“, G-Forum Jahreskonferenz 2008, Dortmund, 06.11.2008.

Merz, Christin (2008), „Erfahrene Unternehmensgründer: Eine empirische Analyse“, Arbeitskreis Entrepreneurship-Forschung des FGF e.V., Dortmund, 22.02.2008.

Merz, Christin (2008), „Erfahrene Unternehmensgründer: Ein Modell zur Integration von Erfahrungseffekten und Gründungserfolg“, Forschungskolloquium der Technischen Universität Dortmund, Dortmund, 16.01.2008.

Merz, Christin und Schroeter Andreas (2008), “Founder experience and early stages of founding success”, G-Forum, Aachen, 07.11.2007.

Merz, Christin (2006), “Serial Entrepreneurship – Research implications of a practical phenomenon”, Veranstaltungsreihe Advanced Entrepreneurship an der WHU – Otto Beisheim School of Mangement, Vallendar, 23.03.2006.

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Referenzen (in alphabetischer Reihenfolge, seit 2005):

• Referenzen namhafter Klienten angefragt, erscheinen hier in Kürze.
  

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Kurzprofil smartivity GmbH: 

2017 gegründete kleine, in Altena (Westf.) ansässige Beratungsgesellschaft, die aus vorherigen freiberuflichen Beratungs- und Lehrtätigkeiten ihrer Alleingesellschafterin und -geschäftsführerin Frau Christin Merz-Bode hervorgegangen ist.

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Kontaktdaten:

Frau Christin Merz-Bode
T +49 2352 267 4516
F +49 2352 267 4517
cmb (at) smartivity.de

smartivity GmbH
Am Breitenhagen 16
58762 Altena (Westf.)

T +49 2352 267 4516
F +49 2352 267 4517
info (at) smartivity.de

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Impressum:

smartivity GmbH
Frau Christin Merz-Bode
Am Breitenhagen 16
58762 Altena (Westf.)

T +49 2352 267 4516
F +49 2352 267 4517
info (at) smartivity.de

smartivity GmbH Postanschrift:
smartivity GmbH
Am Breitenhagen 16
58762 Altena (Westf.)

Gesellschaft:
smartivity GmbH
Am Breitenhagen 16, 58762 Altena (Westf.)
HRB-Nr.: HRB 9282, Amtsgericht Iserlohn
USt-ID: DE311779098
Umsatzsteuerlich wird von der Kleinunternehmerregelung Gebrauch gemacht.

Kontakt bei allen Anfragen rund um die smartivity GmbH:
T: 02352 2674516
Email: info(at)smartivity.de

Geschäftsführung:
Christin Merz-Bode

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Rechtliche Hinweise:

Verantwortlich für den Inhalt:
smartivity GmbH, Altena (Westf.).

Verantwortlich für Marketing/ Media:
smartivity GmbH, Altena (Westf.).

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Online Streitbeilegungs-Plattform
Nach geltendem Recht bin ich verpflichtet, die Verbraucher auf die Existenz der Europäischen Online-Streitbeilegungs-Plattform hinzuweisen, die für die Beilegung von Streitigkeiten genutzt werden kann, ohne dass ein Gericht eingeschaltet werden muss. Für die Einrichtung der Plattform ist die Europäische Kommission zuständig. Sie finden die Europäische Online-Streitbeilegungs-Plattform hier: https://ec.europa.eu/odr

Ich bin nicht bereit, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle nach dem Verbraucherstreitbeilegungsgesetz teilzunehmen.

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